加多宝2015（加多宝2014世界杯）

本篇文章给大家谈谈加多宝2014世界杯，以及加多宝2015对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、加多宝底面日期2014,09,3号过期没
• 2、加多宝回家公益活动的主要内容是什么?
• 3、为何加多宝要挑起配方之争
• 4、相爱相杀多年“红罐之争”结果如何？
• 5、不输两乐，一年销售额破100亿的本土饮料品牌有8个，你喝过哪几款

加多宝底面日期2014,09,3号过期没

没有， 盒装保质期18个月,罐装保质期2年，你这个是生产日期，需要加上保质期才是过期日期。

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加多宝回家公益活动的主要内容是什么?

2014年春节回家大型公益活动“加多宝伴你嗨回家第二季”由加多宝集团携手一嗨租车、360安全浏览器共同发起。2013年12月26日正式启动，2014年1月28日结束。第二季活动通过免费租车、辅助购票（火车票）、互助拼车等形式帮助消费者缓解春节回家难题，实现在外游子的春节团圆梦！

2014年12月26日，春节回家大型公益活动“加多宝伴你嗨回家第二季”战略合作发布会暨启动仪式在京举行，加多宝集团联合一嗨租车、360安全浏览器等领导及社会嘉宾、媒体记者共同出席了此次启动仪式。加多宝公益大使、好声音学员李代沫也受邀出席，并送上春节的祝福。

活动期间通过加多宝春节活动官方网站参与活动，即有机会快捷回家。第二季的活动相比第一季，增添了辅助购票和互助拼车的回家形式，帮助更多的同乡、异地游子返乡！

2013年第一季“加多宝伴你嗨回家”活动由加多宝集团联合一嗨租车共同主办。2013年1月26日，在北京、上海、广州、武汉、成都等五地同时举行了盛大的发车仪式，五大城市租车代表与加多宝集团领导、“一嗨租车”领导、好声音人气学员李代沫等共同将“加多宝伴你嗨回家”2013大型公益行动推向了高潮。

为何加多宝要挑起配方之争

王老吉和加多宝的纠纷不仅仅表现在广告语方面，在产品包装和配方方面也存在一些争执。

就红罐方面来说，加多宝和广药之间的“红罐之争”，与其说是一场不正当竞争纠纷，不如说是一场确认之诉，即确认“红罐包装装潢”之知名商品特有包装装潢的权益究竟归属于谁。2014年，广东省高级人民法院（2013）粤高法民三初字第1号判决与（2013）粤高法民三初字第2号判决对其作出了裁判，两份长达100多页的判决书引发了业界广泛的讨论和争议。

就配方方面来讲，凉茶配方案始于2013年，彼时加多宝公司、王泽邦第五代玄孙王健仪先后以发表声明、召开发布会、制作电视广告等多种形式，声称“独有的凉茶祖传秘方和海外经营权仍归我家族所有”，“我将独有祖传秘方独家授给了加多宝集团”、“从未传授王老吉秘方给广药集团”等。



广药认为，广东加多宝和加多宝中国借助王老吉后人的所谓声明通过媒体大肆宣传炒作，以制造其独家拥有正宗王老吉祖传凉茶秘方的假象，来否定原告正宗配方；同时，广药还认为加多宝方面通过散布所谓广药集团不拥有正宗王老吉秘方的虚伪事实，来诋毁原告的商业信誉和商业声誉，严重侵害了广药集团及王老吉大健康公司的合法权益，其行为构成不正当竞争，依法应承担相应的法律责任。

2016年7月，广东省高级人民法院近日就王老吉与加多宝凉茶配方宣传侵权案做出二审判决，维持一审判决，即广东加多宝饮料食品有限公司（“广东加多宝”）与加多宝（中国）饮料有限公司（“加多宝中国”）停止涉案虚假宣传及商业诋毁的侵权行为；赔偿广药集团及王老吉大健康公司经济损失及维权合理开支共计500万元；并在媒体公开道歉。

事实上，加多宝和王老吉的纠纷涉及了产品的方方绵绵，这也是当初企业合作之后没有就产品的使用等方面做出具体规定造成的，也给企业也带来了一些警示，企业合作固然可以扩大企业的影响力，但是合作的细节还是要规定清楚，避免合作之后伙伴变成仇人。

相爱相杀多年“红罐之争”结果如何？

作为中国影响最大、最具代表性、争议最大的“颜色官司”终于有了定论。王老吉和加多宝可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

今天，最高法对上诉人广东加多宝饮料食品有限公司（简称“加多宝公司”）与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司（简称“大健康公司”）、广州医药集团有限公司（简称“广药集团”）擅自使用知名商品特有包装装潢纠纷上诉两案进行了公开宣判：

广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

从2011年商标之争开始，加多宝与王老吉两家凉茶企业开展无数场官司大战，那么，这些年，两家企业到底都是因为什么打官司，结果又如何？下面为您做了一个盘点。

商标之争

1995年

作为王老吉商标的持有者，广药集团将红罐王老吉的生产销售权租给了加多宝。

1997年

广药集团与加多宝的母公司香港鸿道集团签订商标许可使用合同。

2000年

双方第二次签署合同，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。

2001年—2003年

广药集团副董事长、总经理李益民贿赂鸿道集团董事长陈鸿道签了两份“补充协议”：允许鸿道集团将“红罐王老吉”生产经营权延续到2020年。

2010年8月30日

广药集团向鸿道集团发律师函，申诉李益民签署的两补充协议无效。

2011年4月

广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料，5月王老吉商标案立案。

2012年5月11日

仲裁裁决补充协议无效，加多宝停止使用“王老吉”商标。

2012年5月17日

加多宝向北京一中院提出撤销该仲裁裁决书。

2012年7月13日

北京一中院终审裁定加多宝禁用王老吉商标。

2014年

广药集团向广东省高院提起诉讼，要求判令广东加多宝饮料食品有限公司在内的六家加多宝公司因侵害广药集团“王老吉”注册商标造成广药集团经济损失10亿元，后又将原10亿元赔偿金额变更为29亿元。随后六加多宝公司向广东高院提起反诉，请求广东高院判令：广药集团赔偿6加多宝公司经济损失10亿元；反诉诉讼费由广药集团负担。

2015年5月

广东省高级人民法院下达裁定书，对包括广东省加多宝食品有限公司在内的六家加多宝公司针对“王老吉”商标使用权问题反诉广药集团索赔10亿元一案不予受理。加多宝随后向最高院上诉。

2015年11月9日

最高人民法院下达裁定，认定6家加多宝公司提出反诉不符合受理条件，驳回加多宝上诉，维持原判。

红罐之争

2012年7月，加多宝向北京一中院起诉广药新发布的红罐王老吉外观设计侵犯了加多宝权利。

几天后，广药向广州中院起诉加多宝红罐凉茶外观设计侵权。最高法将此案两案合并交由广东高院审理。

2013年5月15日，广东高院开庭审理广药集团和加多宝“红罐之争“案。

2014年12月19日，王老吉胜诉，加多宝被判赔1.5亿元并停止使用、销毁所有涉侵权红罐产品。

2015年6月16日，最高法公开开庭合并审理上诉人广东加多宝饮料食品有限公司与被上诉人广州王老吉大健康产业有限公司、广州医药集团有限公司擅自使用知名商品特有包装、装潢纠纷两案。

2015年6月23日，王老吉称追加5家加多宝公司为共同被告。

2015年12月21日，广药集团将加多宝公司诉至大兴法院，广药诉称加多宝饮料包装与王老吉相似，要求加多宝停止侵权，赔偿损失3亿元。

广告语之争

全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝

案件概述：2012年11月30日，广药集团以加多宝公司”全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝“等广告语涉及虚假宣传行为，构成不正当竞争为由向广州市中级法院提起诉讼，索赔千万，同时向法院申请诉中禁令，要求被告停止使用次广告语。2013年1月，广州中院下达诉中禁令，裁定加多宝立即停止使用上述广告语。

判决结果：广州中院做出一审宣判，裁定加多宝”全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝“等广告语属于虚假宣传， 要对所有宣传予以撤回，同时赔偿广药集团一千万损失，公开道歉。

怕上火，喝王老吉

案件概述：2012年7月，加多宝就王老吉“怕上火就喝加多宝”广告语涉嫌不正当竞争将其告上法庭。

判决结果：2013年12月，重庆市一中院开庭审理此案，驳回了加多宝的诉讼请求

案件概述：2014年3月，王老吉诉加多宝”怕上火喝加多宝“广告语涉嫌不正当竞争，在广州中院开庭审理，王老吉向加多宝及其经销商索赔500万元。

判决结果：2015年12 月 3 日，广州市中级人民法院一审判定 " 怕上火 " 广告语专属王老吉品牌，加多宝须立即停止使用该广告语，并赔偿王老吉经济损失 500 万元。

中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝

案件概述：2013年8月，广药方面起诉加多宝及两家零售商”中国每卖10罐凉茶，7罐加多宝“等广告语涉嫌虚假宣传，构成不正当竞争，请求法院做出诉中禁令。

判决结果：2014年11月17日，广州中院下达判决书，一审判定加多宝“中国每卖10罐凉茶7罐加多宝，怕上火更多人喝加多宝，配方正宗当然更多人喝”等三条广告为虚假广告，并判加多宝撤销原广告，向王老吉赔偿500万元，在多家媒体公开声明。

2016年3月8日，广东高院做出二审判决，驳回上诉，维持原判。

加多宝荣获中国罐装饮料市场“七连冠”

案件概述：2014年6月，王老吉以加多宝“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”以及与此内容或表达相近似的广告内容，侵占了王老吉凉茶的商品生育，构成虚假宣传。向北京市三中院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，公开道歉，并赔偿损失2000万及合理维权费用100万元。

判决结果：2014年12月，北京三中院一审判定“凉茶连续7年荣获中国饮料第一罐”、“加多宝凉茶荣获中国罐装饮料市场七连冠”等关高宣传语构成虚假宣传，判令加多宝公司停止侵权行为，并赔偿王老吉300万元。随后加多宝提出上诉，北京市高级人民法院受理。2015年7月23日北京高院终审判决维持原判。

从前面的盘点我们不难看出，加多宝和王老吉相爱相杀好多年，过程中，王老吉几乎可以说是获得了压倒性的胜利。而本次最高人民法院的终审宣判，首次判决双方可以共同享有涉案知名商品特有包装装潢权益。

最高人民法院在终审判决中指出，知识产权制度在于保障和激励创新。劳动者以诚实劳动、诚信经营的方式创造和积累社会财富的行为，应当为法律所保护。知识产权司法保护应当以维护有序规范、公平竞争、充满活力的市场环境为己任，并为社会公众提供明确的法律预期。知识产权纠纷常产生于复杂的历史与现实背景之下，权益的分割和利益的平衡往往交织在一起。对这类纠纷的处理，需要我们充分考量和尊重纠纷形成的历史成因、使用现状、消费者的认知等多种因素，以维护诚实信用并尊重客观现实为基本原则，严格遵循法律的指引，公平合理地解决纠纷。

最高人民法院正是基于上述立场和基本原则，确认双方在不损害他人合法利益的前提下，可以共同享有涉案知名商品特有包装装潢权益。广药集团与加多宝公司，均曾为“王老吉”品牌商誉的积累，作出了积极的贡献。在有效提升企业知名度的同时，也获得了巨大的市场利益。但在“王老吉”商标许可使用关系终止后，双方所涉知识产权纠纷不断、涉诉金额巨大，引发了社会公众的一些关切与担忧，还有可能损及企业的社会评价。对此，双方应本着相互谅解、合理避让的精神，善意履行判决，秉持企业应有的社会责任，珍视经营成果，尊重消费者信赖，以诚实、守信、规范的市场行为，为民族品牌做大做强，为消费者提供更加优质的产品而努力。

不输两乐，一年销售额破100亿的本土饮料品牌有8个，你喝过哪几款

1978年，美国可口可乐重返中国，1981年，百事可乐在深圳建了第一个工厂，两大可乐的入华，带来的是一场饮料界的革命，革的是本土饮料品牌的命。一进入中国如入无人之境，发展极其迅猛，成为了年轻人的最爱。本土品牌也努力过，也曾出现过辉煌一时的产品，80年代的北冰洋汽水，是本土最响亮的饮料品牌；90年代，一罐健力宝打天下，让两乐都有压力。当然，还曾有“八大本土可乐”战“两乐”的宏大局面，这其中娃哈哈集团旗下的非常可乐脱颖而出，成为仅次于两乐之后的第三大可乐品牌，有冲击他们地位的趋势，可惜的是还是后劲不足，这个号称“中国人自己的可乐”的非常可乐淹没于时代潮流。

进入2000年后，中国饮料市场形成了百花齐放的发展态势，创新产品不断涌现，在细分市场上分食两乐的用户。有凉茶界的王老吉、加多宝，有植物蛋白饮料界的六个核桃、承德露露、椰树牌椰汁，有运动功能饮料的东鹏特饮、乐虎、启力，有果汁界的汇源、娃哈哈、康师傅等巨头，再加上牛奶、矿泉水等大品类，人们日常可替代的饮品是越来越多，竞争也不断加剧。近几年，随着人们对 健康 的重视，碳酸饮料受到了前所未有的挑战，两乐更是遇到了发展瓶颈，日子越来越不好过。

这十几年来，本土饮料品牌也经历了一个高速的成长期，有不少品牌销售额已经破200亿，破100亿，成为了超级大单品，今天就来一起盘点一下这些优秀的本土品牌。

1、加多宝

加多宝算是中国第一个销售额破100亿的品牌，也可以理解为2012年前的罐装王老吉。1994年，香港鸿道集团董事长陈鸿道找到广药集团要求许可使用王老吉商标，1996年双方签订商标租赁合约，罐装王老吉由加多宝生产销售，每年交一笔商标使用费就可以。90年代的王老吉还非常弱小，所以就爽快得答应了。

没想到王老吉到了加多宝手里之后，变废为宝，很快运作起来，销售额发生了奇迹般的变化，2002年突破1亿，2005年达到25亿，2008年汶川地震，加多宝第一个捐款1亿，引发全国媒体跟进报道，买光王老吉的行动也在发生，当年王老吉销售额就突破了100亿。到2011年，王老吉继续飞跃，达到了180亿。

2011年，沉寂在胜利喜悦中的加多宝遭遇当头一棒，广药集团控诉陈鸿道贿赂前任总经理才获得了商标使用权的延期，因此要求收回。自此，双方发生了长达7年的诉讼战和商战。罐装王老吉被迫改名为加多宝，广药集团前后起诉加多宝21次，索赔46亿，而且21次全部胜诉。按照广药集团的说法，从2000年到2011年期间，鸿道集团 支付了56万元的商标使用费。

商标被收回，加多宝遭遇重创，而后几年遇到了不少的问题，销售额也是加剧下降，2015–2017年，销售额分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元。销售额已经掉到100亿以下了，还发生了付不起710万广告代理费的事件，可以说是元气大伤。

2、王老吉

王老吉创立于1828年，也就是清朝道光年间，创始人为王泽邦。建国后，王老吉分为两支，一支是由王泽邦的后人带到了香港，成为香港王老吉；另一支是留在国内，成为了国企广州医药集团的一员。

凉茶本来是广东人为降火祛湿特制的一种茶饮，属于很区域性的饮品，基本上都只在两广地区发展，出不了岭南。所以，王老吉在广药集团手里，一直不温不火，是个很小的品牌，无法为集团贡献多大的销售。

自从罐装王老吉被加多宝做大后，广药集团推出了绿色的瓶装王老吉，与罐装直接竞争，不过，销售额最好的时候也才20多亿，与将近200亿差距还是蛮大的。自从将商标收回来后，王老吉成为了广药集团的金罐子，业绩贡献越来越大。据了解，在2018年11月的王老吉190周年创新发展大会上，广药集团董事长称王老吉年销售额超过200亿元，成为民族饮料第一品牌。

王老吉与加多宝，一盛一衰，对比明显。

3、农夫山泉

农夫山泉创立于1996年，如今已经是中国瓶装水的老大，占据了26%以上的市场份额。在2011年，农夫山泉市场占有率首次超越康师傅坐上瓶装水老大位子，一直将销售冠军的宝座维持到今天。在销售额上，2013年农夫山泉首次突破100亿，到2017年，销售额增长到170亿左右，是中国最成功的饮料品牌之一。

农夫山泉从创立之初就勇于打破行业规则，坚持用天然矿泉水，在全国拥有千岛湖、长白山等8个水源地。另外，很多人说农夫山泉是一家广告公司，因为它的广告做得非常好，”农夫山泉，味道有点甜“、”我们不生产水，我们只是大自然的搬运工“两个经典广告词深入人心，助农夫山泉广为传唱。

4、怡宝

怡宝创立于1989年，是中国最早生产销售纯净水的企业之一，率属于国企华润集团旗下。怡宝的风格是稳扎稳打，一直是华南地区第一大瓶装水品牌。而后向全国扩张，保持了强劲的发展态势，并于2015年首次突破100亿的销售额，成为了仅次于农夫山泉的中国第二大饮用水品牌，市场份额达到了22%左右。

怡宝的经营思路与农夫山泉不一样，它不打”水源地“牌，而是主攻服务和渠道，已经做 体育 营销。看似没什么特色，却一直保持着良好的发展速度，最终一路打败娃哈哈、康师傅等强劲对手，成为了老二，销售额往200亿的路上走。

5、特仑苏

特仑苏是蒙牛旗下的第一大单品，蒙古语是”金牌牛奶“的意思，创立于2005年，是中国市场上第一个高端牛奶品牌。特仑苏主打高端品质，来自新西兰牧场。邀请陈道明、靳东、邓伦、张钧甯代言，凭借着广告树立了高端品质好牛奶的形象。在2016年，特仑苏销售额首次突破100亿，并在2017年继续保持12%增长速度。

特仑苏是国内乳业第一款突破100亿的纯乳品，而蒙牛旗下的另一款明星单品纯甑在2017年的销售额也突破了80亿，预计2018年很可能也突破了100亿，成为蒙牛旗下第二大百亿单品。据了解，2018年，蒙牛集团销售额达689亿，并在世界杯期间砸下20亿打广告。

6、安慕希

安慕希是伊利对标蒙牛的特仑苏而创立的高端牛奶品牌，在2017年销售额首次破百亿，达到了129亿，成为伊利的单品之王。

安慕希的崛起可以说是用”钱“烧出来的，与浙江卫视最热门的综艺《奔跑吧》深度捆绑，连续冠名几季，并签下Angelababy、迪丽热巴、李晨等明星做代言，在浙江卫视等各大电视台疯狂的投放广告，成为中国乳制品行业崛起最快的单品。

7、金典

金典创立于2006年，主打有机奶，填补了我国有机乳品市场的空白。在2018年，金典销售额首次突破100亿，成为伊利旗下安慕希之后又一百亿大单品。

金典的策略依旧是明星加广告，华语歌后王菲代言多年，广告铺天盖地。据了解，伊利集团2018年营收达到了795亿，将近800亿，成为亚洲第一大乳企。除了安慕希、金典，伊利旗下还有优酸乳”以及“QQ”星等品牌销售额超过了50亿元，也是非常有潜力冲刺100亿的单品。

8、旺仔

旺仔牛奶是台湾旺旺集团旗下的儿童牛奶品牌， 历史 悠久。旺仔牛奶应该是中国第一个销售额突破100亿的乳制品品牌。早在2014年，旺仔牛奶的销售额就达到了115亿。不过，可惜的是旺仔牛奶并没有将这个好成绩推向更高，反而是不断下滑，到2016年，销售额跌到了84 亿人民币。这几年因为品牌老化的问题，旺仔牛奶已经不复当年的辉煌。

目前来看，中国饮料品牌中销售额突破100亿的品牌也就上面这8个，有人可能还会说红牛销售额有200亿，但其实这是泰国品牌。此外，六个核桃曾经在2015年将销售额冲到了95亿，逼近100亿，可惜的是后面出现下滑，现在大概80多亿。还有东鹏特饮、椰树牌椰汁大概都在40-50亿之间，还有很大的上升空间。总体上来说，破百亿的品牌在不断上涨，说明本土品牌做的越来越好。

那么，以上8个百亿品牌，你喝过几个？

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